互联网医疗平台平安健康积极探索HMO，有望实现C端市场规模化盈利

　　长期以来，我国医疗资源一直存在分配不均衡的问题。优质医疗资源主要集中在东部沿海城市及经济发达城市，农村基层医疗服务水平滞后，看病难、看病贵等问题层出不穷。互联网医疗的出现，被视为是解决医疗行业痛点的途径之一。

　　有报告显示，互联网医院的医生资源主要源于实体医院线下医生、互联网医院招聘、医生线上多点执业等，优质医生无论在线上线下都是稀缺资源，如何吸引并留住优秀医生，是互联网医院运营的关键环节。

　　作为全球领先的互联网医疗健康服务平台，平安健康于早期便自建医疗团队，目前其拥有约2000人的自有医疗团队、3万多名外部名医专家、以及一套AI辅助诊疗系统。自有医生团队的依从性更高，服务质量更好把控，可以有所侧重地提供服务，这也为平安健康在互联网医疗健康领域打造了坚实的基础。

　　尽管目前，疫情为互联网医疗领域带来超过20倍的用户增长，但仍然未能完成最重要的市场教育——为医疗服务买单。互联网医疗面临着一个直击灵魂的拷问——如果不靠卖药为生，那么何时才能从C端市场实现规模化盈利?

　　为解决这一难题，平安健康正在积极尝试探索HMO模式，什么是HMO模式呢?

　　在美国，商业保险公司是医疗服务的主要支付方，用户购买健康保险，生病就医费用由商保公司提供报销，形成医院-患者-保险公司的新三角闭环。

　　在这一闭环中，保险公司有权指定医院，在医疗市场中选择更加质优价廉的服务提供者，如此才能节约成本获得利润。医院为了获得与保险公司的合作，也会向这一方向靠拢，如此一来，患者也无需担心多开检查或药费。

　　这种模式就叫做HMO。就目前而言，国内的几家头部互联网医疗企业中，仍然在坚持探索上述模式，且最有可能成功的，是平安健康。可以说，平安健康的资源是得天独厚的。平安集团坐拥超2亿金融客户，在商保方面有近6500万人寿保险用户，健康险保费规模国内排名第一。打通集团内部保险资源和渠道，平安健康便能从B端企业客户和F端保险客户收费变现。

　　一家企业的资源禀赋，就好比一个人与生俱来的先天基因，在很大程度上决定了其未来的路。一路走来，平安健康始终围绕医、药、险三大支点稳健发展，这也是为什么说，平安健康最具有未来在国内实现HMO模式的潜力。未来，关于C端市场如何实现规模化盈利，平安健康的动态值得业内持续关注。